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        某某集團

        一.項目背景

        該公司目前是中國500強企業、中國大企業集團競爭力前25強、中國信息化標桿企業、國家重點火炬高新技術企業,并為國家工程技術中心和國家級博士后工作站的常設單位,在寧波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院;擁有“三星”和“奧克斯”兩項跨行業的中國馳名商標和2個中國名牌產品。集團堅持做大做強制造業的產業發展方向,目前已成為在全球電力計量設備和中國家電行業具有較高市場地位、通訊行業具有較強競爭力和廣闊發展前景的大型企業集團。


        二.客戶需求

        客戶遇到哪些問題:

        1. 物料承載方式五花八門,靈活性差;生產線較傳統;空間利用率不高;

        2. 人流、物流交叉、迂回導致大量無附加價值的附帶作業,現場5S差,線外生產效率太低;

        3. 信息傳遞靠吼,信息記錄靠寫,信息滯后;

        4. 物料配送方式屬于典型一次性大批量的配送方式,一旦某物料出現異常會導致批量性錯誤;

        5. 在操作過程中存在大量無附加價值的附帶作業等。


        精益生產線分析:

        1、可以滿足柔性化生產,線外輔線加工節奏及品種多;

        2、線體滿足柔性,可拓展性要求,可以持續升級,可以滿足不同產品、不同工序的生產需要;

        3、精益生產線設備模組化,精益生產線可自由拼裝,提高設備使用效率及壽命;

        4、按照PQPQ(訂單量、工藝路徑)對線體分類等。


        精益生產線效益:

        生產平衡率大大提高;

        場地的利用空間率節約,減少占地面積;

        優化5S現場,便于管理及公司的整體面貌;

        先提的靈活性大,可快速切換,快速應對市場;

        人員減少,實現省人化。


        三.項目改善

        改善前



        改善后


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