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        現在企業的困鏡:

        1.激烈的市場競爭中,企業從暴利、野蠻生長走向微利時代,需要以價格和質量取勝。迫使企業向高效、優質、節能降耗和降低成本方向發展。

        2.用工成本的增加:人口紅利逐漸消失,用工荒,逐年上升的工資,員工流失率居高不下,培訓成本高,品質不穩定,影響出貨期。人工費在成本中所占比例不斷升高,需要企業進行自動化改造,消減作業人員,提高生產性。

        3.生產模式趨向多品種,小批量。隨著科技的發展,人類對產品的功能與質量的要求越來越高,產品更新換代的周期越來越短,產品的復雜程度也隨之增高,傳統的大批量生產方式受到了挑戰。多品種、小批量生產,設備的專用性低,需要頻繁的更換、調整工夾具,工藝穩定難度增大,生產效率受到影響。企業需要改造生產設備、工裝,以及加強生產管理等方法實現柔性生產,提高生產效率、降低生產成本,減小在庫風險及浪費。

        4.自動化需要投入大量的資金,是一種高投資、高效益、高風險的發展模式,很難為大多數中小企業所采用,只能走低成本工業控制自動化的道路。

        中國制造業在整個產業鏈中在產業鏈中的位置即組裝和制造, 產品大多停留在加工制造的初級階段的情形下,中國制造業目前處于低附加值、低技術含量的困境中。對于中小企業,自動化改造需量力而行:從比較成熟的自動化技術開始,從工廠急待升級改造的部位入手,逐步進行。對實力大型企業:要理解自動化升級改造并非有錢就能解決的,切不可追求一步到位。按目前的技術水平,真正實現“無人工廠”、“黑燈工廠”的企業在全球范圍并不多見。中國企業與德國企業尚有很大差距,更要補工業2.0、3.0的課。

        LICA能帶來的改善:

        1.提高生產效率:

        作業效率低,作業強度高崗位,通過工序的取消(Eliminate)、合并(Combine)、調整順序(Rearrange)、簡化(Simplify),用工夾具、設備代替純手工作業等方法提高生產效率。

        低成本智能自動化(LCIA)通過作業分析,消除產線瓶頸,生產線平衡率提高,整條生產線的生產效率提升。

        2.少人化:

        低成本智能自動化(LCIA)采用精益生產的理念,設備簡單小巧,功能專用,更換方便,換型換產時間極短化。產線柔性好。注重人機結合,充分發會人的智慧和創造力。生產線只需少量的作業人員與設備組合作業??蓪崿F少人化,產量變化或人員變化也可以正常生產。

        3.提高產品品質:

        人工作業品質難確保崗位。低成本智能自動化(LCIA)特別注重產品高品質提高,品質防錯(QEP)技術可以杜絕不良品的產生和流出。

        4.改善作業環境:

        粉塵、噪音、有毒有害崗位。用簡便自動化生產線、設備、工夾具代替純手工作業等方法,使作業環境更安全。



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